Huangshi Xinxing Pipe行业有限公司。新的商业责任系

Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（Zi通讯员Yuanhao Tao Huiling）自2025年以来，Huangshi Xinxing Pipe行业有限公司（Ltd.质量控制进入工厂的质量控制爆炸的输出能力，烤箱条件的调整范围以及烤箱工艺参数控制的规则和规范已不断改善，有几个关键的创新指标继续改善，形成了“机构保证，责任的实施，分配优化，分配优化，优化，数字优化，数字empower”。 四个支柱建立了设施的建设和建筑重新建设RM 该公司创建了一个“ 2+4”系统来整合改革基金会。已经发布了两个系统。阐明了“实施总工资的实施规则”和“评估中级和高级领导者绩效（司法）的实施规则”，以及用于总工资的动态调整机制以及中等和高级管理者的评估方面。关键生产和工业部门已经制定了四个流程水平的“工资交付管理测量”，以形成三级系统结构：“公司协调 - 工业部门流程的实施”，并为新商业责任系统的运营提供了严格的限制和运营指南。 实施责任系统以实现所有员工指标的渗透 34个中层经理将签署个性化责任信，并将同时连接到DigiTAL系统坚定地实施“在线责任承诺，可视化执行流程，评估结果的透明度”以及创建具有“沉重负担要支付100磅”的管理系统，并同时实施“五级传播”。公司年度预算目标的五个地址的100％覆盖范围，工业部门的登台目标，过程中的关键任务，团队的关键执行点以及个人工作指标以及实施以及优化测试。在6月底，“一个人的表，一个人的表”的指标系统的评估方法完全建立在外部，首先是传播“垂直责任向边缘和水平的垂直责任”的机理。 分配机制的创新以刺激价值创造的冲动 Huangshi Xinxing Pipe行业有限公司。“已将其分配给所有新的责任系统。与此同时，如果地址是“价值贡献决定收入”，则进行了对不同单位功能定位的差异的评估，因为这是一种动态调整机制，因为“我们需要增加员工的收入而不减少总工资而不减少雇员，而没有减少员工。” 允许数字系统创建智能管理平台 在2025年上半年，Huangshi Xinxing Pipe行业有限公司。在详细的需求研究阶段组织了23个用户需求，并有效地促进了新的商业责任数字系统的构建。在开发阶段，我们完成了中央模块（例如组织绩效和个人绩效）数据库的编码，界面设计和构建。之后，进行了积分测试。 ，包括联合国它测试，集成测试和用户接受测试，以确保全部功能和稳定的性能。在6月底，中级管理人员，两个级别的代理商和几个流程的员工成功地完成了他们的在线得分任务。 同时，黄希Xinxing Pipe行业有限公司，通过“机构保证，责任实施，数字分配和授权的优化”的四个维度，首先创建了一个新的商业责任系统，从而获得了带有生产指标，管理效率等的步骤 - 步骤结果。我们将继续释放改革的效率，并帮助公司高质量发展。